张赟，中医学院党委副书记，2024年5月至2025年6月借调至国家中医药管理局规划财务司规划投资处工作。
问：在挂职单位，您主要承担的工作有哪些？
答：借调期间，围绕规划投资处工作职能，一是参与重要政策的执行落实工作，协助推动《“十四五”中医药发展规划》《中医药振兴发展重大工程实施方案》等中医药行业政策文件落地落实，参与中期评估工作。二是参与重要政策编制研究论证工作，协助开展启动“十五五”中医药发展规划、中医药建设专项研究编制。三是协助做好中医药行业投资建设有关工作，协同推进中医药领域中央预算内投资计划、超长期特别国债等项目管理及调度，以及“十四五”规划中医药重大工程项目调度、评估、总结等工作。四是协助参与中医药信息化工作，参与编制实施《中医医院信息和数字化建设规范（2024版）》，推进智慧中医医院试点建设项目相关工作。
问：挂职期间，让您印象深刻的事情是什么？
答：借调期间，恰逢“十五五”中医药发展规划的研究和编制工作启动，我有幸参与其中，通过参与行业顶层设计会议、政策研讨、专家座谈、实地调研等工作，提高了政治站位，学会从国家战略的高度看待中医药事业发展；强化了系统思维，学会从全局视角、区域协调的角度思考谋划资源布局。在一次座谈会上，院士专家围绕习近平总书记对中医药工作的重要论述和重要指示批示精神，聚焦中医药发展前景发表真知灼见，他们的坚定信念、坚强信心和坚守信仰让我深受感动、备受鼓舞。中医药人正以奋斗者、开拓者的姿态和干劲，投身中医药振兴发展的生动实践，把“愿景图”化为“实景图”。
问：您觉得挂职对您的成长历练主要体现在哪些方面？
答：这段经历让我在行业认知、思维模式和业务能力获得了全方位成长，一是深化了对中医药事业和产业全局的认识。通过参与政策文件的研究制定，明晰了国家对中医药传承创新、中医药事业产业融合发展的战略布局；通过接触行业投资、重大工程，深刻认识到政策导向、资源配置如何赋能中医药高质量发展；通过参与优质高效医疗卫生服务体系构建，更直观感受基层中医药服务网络建设、临床诊疗模式创新的实践场景。
二是培养了系统思维与资源整合能力。规划投资处的工作需要具备扎实的理论水平和业务素养，在工作中我坚持边干边学，从规划的编制与实施，到项目的投资与管理、信息化建设的设计与推进，突破单一岗位视角，从政策导向、顶层设计、过程管理、保障落地等多维度统筹考量，培养了“顶层设计—精准执行”的系统性思维和跨领域资源整合能力。同时，在具体工作中需要对接联系多方主体，锻炼了协调技巧和沟通能力。
三是锤炼了工作作风与职业素养。面对借调期间高强度、高要求的工作节奏，以及跨部门协作中的沟通挑战，个人心理韧性与适应能力得到充分锤炼。在处理涉及多方面的工作时，学会从发展大局出发综合平衡。通过与行业专家、政策制定者及跨领域从业者的深度交流，更拓宽了职业发展视野。
问：挂职过程中，您是抱着怎样的信念与态度开展工作的？
答：我将此次借调作为开拓视野、更新思维、提升能力的宝贵契机，始终秉着“实借调、真学习，学中干、干中学”的态度，在工作的同时注重思考总结，弄明白“学什么”“怎么学”。
一是学“恪尽职守、极端负责”的政治忠诚。通过锻炼，我深刻感受到，把工作干好的先决条件就是“政治素养要强、干事创业要实”。借调期间恰逢“十四五”收官、“十五五”谋划之际，全局铆足了干劲，加班加点、通宵达旦，晚上十点多办公大楼仍然灯火通明，这种作风深深感染着我、激励着我。
二是学“马上就办、真抓实干”的执行效度。公文处理是国家机关正常运转的必要管理手段，要时刻保持“马上就办”的速度和“真抓实干”的力度对待每项工作。我始终绷紧“效率”这根弦，对重点工作、重要事项“盯”住不放、一抓到底；坚持雷厉风行、紧抓快办，案无积卷、事不过夜，想方设法推动文件流转，减少过程冗余，确保政令畅通。
三是学“严谨细致、精益求精”的优良作风。规财司的工作对政策理论水平和业务素质能力要求高。我更加深刻体会到好的文件政策要“对标顶层有方向、把握时效有节奏、提炼思想有层次、瞄准问题有方法”，要更加注重思维的宏观性、方法的逻辑性、程序的规范性，前瞻研判、精准分析、态度严谨，不把工作干到极致决不罢休。
工作现场
工作合影
问：通过挂职，您觉得有哪些收获和感悟？
答：党政办公室任务多、任务重，还能派我借调学习，深感学校党委对干部能力素质的高度重视，深知机会来之不易，在今后的工作和生活中，要做到以下三点。
一是站高一步，方向更明。此次借调经历让我对中医药事业产业发展、深化改革的全局，对重要规划、重大工程等工作有了更加全面深刻的认识。回到学校，就要把自身岗位职责和领域的全局发展、总体工作联系起来，用宏观视野指导工作，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，透过现象看本质，做到眼睛亮、见事早、行动快。
二是多学一层，落实更准。凡事预则立不预则废，只有及时掌握国家和地方政策动向，认真研究、吃透政策，切实搞清楚政策支持的方向、重点和要求，才能有的放矢，争取工作取得突破。
三是多做一点，成效更好。遇事不推、主动担当是规财司各级领导干部的真实写照。人人都在为提高工作效率找方法，为提高自身业务水平找路径。我将秉承规财司的好经验、好做法，将所学所获充分运用到实际工作中，以更饱满的热情和更扎实的作风，为学校发展贡献力量。
