李毅，科学技术发展研究院主任科员，2025年8月至2026年8月，挂职武汉市科创局科技成果转化促进中心成果推广部副部长。

问：在挂职单位，您主要承担的工作有哪些？

答：我始终围绕服务区域科技创新开展工作。搭建校地科创桥梁，推动创新成果落地转化，赋能地方产业升级。参与对接在汉高校19所、科研院所及科技服务机构46家，常态化开展成果摸排、价值梳理、精准匹配等工作。参与科技成果转化体制改革调研与配套机制优化。围绕“技术经理人”这一新型职业开展走访调研，形成专题调研材料，为政策出台提供参考。组织市级重点科创赛事及交流活动，激活区域创新资源。助力学校获批市级项目2项，立项经费230万元，落地市级科创平台2项；推介药食同源成果获得社会资本投资1000万元，培养初级技术经理人37名。

问：挂职期间，让您印象深刻的事情是什么？

答：挂职期间我参与了《武汉市加强职业技术经理人队伍发展的若干措施》（技术经理人“黄金十条”）的调研起草、意见咨询与落地实施工作。

武汉科教资源富集，但不少成果未能有效转化为产业发展动能。技术经理人作为衔接科研、产业、市场与资本的关键纽带，普遍存在职业身份认定缺失、激励机制不足、发展通道不畅等问题。我深入一线开展实地调研，积极对接市委人才办等多个职能部门广泛征求意见。政策落地后，推动全市技术经理人队伍迅速壮大至近万人，多家专业化技术经理人事务所相继成立运营。与其他科技创新和产业创新深度融合，构建起“人才集聚、制度完善、激励有力、要素共享”的创新生态。

参与组织武汉市第三届技术经理人大赛

问：您觉得挂职对您的成长历练主要体现在哪些方面？

答：增强了统筹协调能力。科创工作联动政府、高校、企业、服务机构等多个主体，在项目对接、政策落地、跨部门沟通中，我在统筹调配资源、多方沟通协调、处置复杂事务等方面的经验持续积累，破解难点堵点问题的能力明显提升。

掌握了闭环工作方法。工作中坚持台账化管理、清单化推进、常态化督办，熟练掌握科创工作抓重点、破难点、通堵点的逻辑思路，养成提前谋划、精准发力、闭环落实、久久为功的务实作风。

厚植了为民服务的宗旨意识。坚持沉到科创一线找痛点、扎进产业一线找需求、走进企业一线找堵点，把产业短板、基层诉求转化为科研选题、改革方向和工作抓手。我深刻认识到，科创工作必须紧贴实际、扎根基层，坚持以产业和市场需求为导向，读懂科技创新服务实践、赋能产业的核心价值。

问：挂职过程中，您是抱着怎样的信念与态度开展工作的？

答：挂职以来，一是我始终坚持勤学善思、实干笃行，系统钻研科创政策、熟练掌握业务流程，主动担当作为，全力以赴推动各项工作落地见效。二是坚持服务大局、精准赋能。牢牢把握挂职干部校地桥梁纽带定位，紧扣武汉产业布局和科创发展方向，推动学校中医药创新资源、科研成果与地方产业深度对接、融合发展。

问：通过挂职，您觉得有哪些收获和感悟？

答：系统性创新生态是校地共赢的关键。科创竞争力源于人才、平台、资本、产业、政策多要素联动，高校科研要主动嵌入区域创新体系，对接产业实际需求，打通从基础研究、临床创新到产业转化的完整链条，实现学科建设与地方发展双向赋能。

闭环落实、久久为功是干事成事的根本。武汉科创发展成效离不开一抓到底、紧盯闭环的过硬作风。我将把清单化管理、常态化推进的工作方法运用到科研管理、成果转化工作中，推动学校科创工作提质增效。

改革创新是突破发展瓶颈的关键路径。科技创新就是持续破解产学研融合不深、成果转化不畅、供需对接不准等问题。中医药科研唯有扎根产业、贴合实践、服务民生，才能走好传承创新之路，真正发挥科创赋能产业、服务社会的重要作用。