胡俊杰，药学院实验中心党支部书记、高级实验师、硕士研究生导师，2025年11月起挂任通城县人民政府党组成员、县政府办公室副主任。

问：在挂职单位，您主要承担的工作有哪些？

答：挂职期间主要承担三方面工作。一是协管全县生物医药和中药材产业，推进道地药材规范化种植，培育壮大产业链条；二是对接高校人才科研资源和县域医药产业发展需求，聚焦生物医药产业链延链、补链、强链，赋能县域规模以上企业及医疗机构提质发展；三是承担县委、县政府交办的包保信访案件化解、防汛防台风、巡林巡库等政府综合治理工作。

胡俊杰（右一）调研林下野生钩藤资源情况

问：挂职期间，让您印象深刻的事情是什么？

答：最难忘的是今年7月15日的校地合作签约。签约仪式上，通山县政府与学校签订校地合作框架协议，学校、湖北时珍实验室分别与湖北艾舒宝生活用品有限公司等四家通城县重点企业签署技术开发合同，合同总金额1100余万元。

通城道地药材资源丰富，但长期面临种植分散、标准不高、加工链短、科研支撑不足的瓶颈。到任后，我遍访县域内生物医药企业和100余个中药材种植基地，收集中药材种植和企业生产研发面临的问题，建成中药材种植动态产业数据库，为8家规上生物医药企业和2家县级医院制订差异化发展规划。让校地双方形成了“一企一策、一院一方”的精准合作。看着协议签订、合作落地，我深刻感受到“科技副职”的重任，要把高校的创新链，一环一环地接到县域医药产业发展链上。

胡俊杰（右一）调研姜黄种植管理情况

问：您觉得挂职对您的成长历练主要体现在哪些方面？

答：挂职锻炼既是实践磨砺，更是思想淬炼。置身县域发展一线，让我自觉对标大局，找准坐标，在服务经济社会发展的具体实践中谋事干事，强本领、长才干、转作风。一是调查研究能力明显提升。在跑乡镇、进基地、访农户、入企业的产业调研中，获取第一手资料，让调研更加贴合县情实际、研判问题更靶向精准。二是统筹协调能力全面锻炼。在推进校地合作签约落地过程中，全过程对接高校、县直部门、企业等主体，在多元诉求中凝聚发展共识，在跨部门协同中汇聚工作合力，综合协调本领在实践锻炼中提升。三是破解难题能力持续增强。面对企业申报项目选题论证、化解信访等难题，我耐心倾听诉求、找准问题根源、拿出务实举措，把企业发展的烦心事、群众关注的揪心事化解在一线，在约束条件下寻突破，在攻坚中积累经验，锤炼韧性。

问：挂职过程中，您是抱着怎样的信念与态度开展工作的？

答：挂职要对得起信任，专业要对得起产业。一是将“学问”变成“用处”。 通城遍地是药材，我的背后是学校的专家库。我不能只做“传声筒”，要当“转化器”——把学校几十年的学术积累，转化成企业能用的技术、产业能信的标准。二是把“经历”变成“实绩”。 我最在意的是企业规划落地了几份、基地验收通过了几个。我要让通城人觉得，湖北中医药大学这个“亲戚”走得值，挂职干部走了，但技术合作永远不走。

胡俊杰（中）调研企业生产情况

问：通过挂职，您觉得有哪些收获和感悟？

答：一是从“数据观”到“地图观”。 跑完11个乡镇100余个基地，我获得的不仅是一张产业底数清单，更是一幅“资源分布图”和“问题热力图”。数据是冰冷的，但跑出来的认知是有温度的——它告诉我，精准对接的前提永远是精准摸底。二是从“成果观”到“产品观”。 高校科研人员习惯问“我的研究够不够前沿”，而企业和市场只问“这个技术能不能用、划不划算”。挂职倒逼我完成了一次价值坐标的转换：成果的价值不在于影响因子，而在于转化因子。那1100余万元合同，本质上是市场对“有用之学”的一次投票。三是从“行业观”到“全局观”。 在县里，产业发展从来不是单行道。参与信访维稳、防汛抗旱、巡林巡库后，我才真正理解了什么叫“发展是硬道理，稳定是硬任务”——两者相互成就而非彼此割裂，让我充分训练了自己的系统思维和全局观念。