本网讯 7月28日至8月1日，湖北中医药大学中层副职“强基提能”培训班在浙江大学举办，参训学员在沉浸式研学中学有所思，在深层次思辨中思有所悟。学校将在校园网持续刊发学员培训心得，谈收获、找差距、明方向，把培训成果转化为干事创业实效，为推进学校“十五五”事业高质量发展、中医药服务湖北支点建设积蓄动能。

第一组学员张赟：聆听温成平副校长关于“双一流”背景下地方中医药高校战略发展规划与发展路径的专题报告，令我深受启迪。报告提出依靠教育优先发展蓄能、科技自立自强破局、人才引领加快提速，清晰阐释了教育是基础、科技是支撑、人才是核心的内在逻辑。立足岗位职责，我将努力做到以下三个方面：一是深耕大思政格局，充分发挥思政引领作用，推动思政教育深度融入人才培养各环节。二是主动拥抱新医科，积极引导学生关注中医药与人工智能交叉前沿方向，依托医教研一体化平台，持续强化临床实践能力培育。三是拓宽国际化育人视野，着力造就中医理论功底扎实、富有创新意识、具备国际视野的青年中医药人才。

第一组学员雷海霞：沈健教授关于打造高绩效团队与执行力的专题辅导报告，让我收获颇丰。报告精准系统阐释八种团队赋能方法，从问题剖析到逻辑建模、再到实操方案，既有理论高度，又具有实践深度。尤其是倡导以真诚赞赏激发内生动力、以共赢思维破除协作隔阂、以明晰责任推动主动担当，为团队建设指明了清晰路径。立足本职工作，我将把团队凝聚力建设运用到党建与业务融合之中：一是筑牢思想共识，促进党务工作队伍能力提升；二是提升协作效能，强化基层党组织协同联动；三是强化正向激励，激发队伍干事创业活力，切实把学习成效转化为建强基层战斗堡垒、助推学校高质量发展的实际成效。

第一组学员李旺：沈建教授的《从“一把刀”到“一面旗”》报告，用“八项行为”“OODA循环”“五指法”等方法，为图书馆的团队管理提供了可复制实践方案。我将积极推动团队从被动响应转向主动担当转变，以“绿色语言”优化沟通表达，营造正向场域，驱动服务效能提升。温成平教授的《“双一流”背景下地方中医药高校战略》报告，明晰了图书馆对接学科建设与中医药强省战略的路径，即以数据为纽带，打通临床、教学、科研，聚焦“AI+中医药”知识服务，建设专属数据库与智能推荐系统，推动学科馆员深度融入学院，为学校高质量发展贡献力量。

第二组学员胡丹萍：AI时代高绩效团队建设报告聚焦内部管理与思维重构，“双一流”背景下中医药高校发展报告着眼于政策对标与战略落地，两场报告共同启示我们在AI赋能治理的新形势下，唯有以思维重构驱动行动升级，方能于变局中开新局。结合工作实际，我深切体会到思维重构不是口号，而是一场触及观念、方法与习惯的自我革命。工具解决“怎么做”，思考决定“做什么”。在办文办会办事等工作中，我们既要主动运用AI工具提升效率、促进规范，更要始终坚持深度思考，把牢方向关与责任关。要努力研读政策精神、把握校情实际，以“百分百投入”的状态，不断提升对战略的理解力、对资源的整合力以及持续的执行力，在学校转型突破、全面提升关键时期，以实干实效服务高质量发展大局。

第二组学员张方蕾：作为纪检监察干部，监督护航学校高质量发展，必须聚焦“战略必争领域”。培训中提到的“党建统领铸魂工程”与“清廉校园建设”，正是纪检监察工作的核心战场。我将把培训所学转化为实际行动：一是强化政治监督，聚焦学科建设、人才引育、科研经费管理等关键领域，紧盯权力运行关键环节，抓早抓小、防微杜渐，推动监督下沉、监督落地，以高质量监督护航学校高质量发展；二是注重沟通引导，提升监督质效，借鉴“红转绿”沟通方法，在监督执纪中多一些建设性提醒，让问题解决在萌芽状态。

第二组学员李昊：通过学习，我对新时代高校教育数字化转型、智慧课堂建设有了更为全面的认知。目前传统专业课教学存在模式固化、课堂形式单一等问题。合理借助人工智能技术，能够优化课前教学设计、丰富课中课堂互动、精准完成课后学情分析，提升课堂教学效率与育人质量。今后我将主动顺应智慧教育发展趋势，立足中医药专业特色，积极探索AI技术与专业课程的融合路径，不断创新教学方法。

第三组学员熊茜：聆听沈健教授与温成平副校长两场报告，让我深受启发。沈健教授以“气血通”比喻团队建设，提出“理清角色责任”等八项行为，为管理效能提升开出“良方”；温成平副校长立足地方中医药高校实际，指出“双一流”建设的首要比拼在于战略聚焦与资源组织能力，并强调“临床问题与科研转化双轮驱动”的发展逻辑。结合工作实际，我对团队建设与校友经济发展有了更多思考。在团队层面，部门之间的协同必须借鉴“八项行为”来打破信息壁垒，确保团队协作“气血”畅通。在业务层面，校友工作需主动融入湖北“51020”产业集群，推动校友经济从“联络联谊”向“赋能发展”升级，将校友资源锻造为学校链接经济社会发展的纽带。未来，我将把所学转化为行动，为学校“十五五”高质量发展凝聚校友力量。

第三组学员周敏：聆听了挂职干部经验交流和打造高绩效团队与执行力等报告，我深刻认识到，干部队伍是学校事业高质量发展的关键少数，干部治理能力直接决定学校工作质效。干部工作必须提升政治站位、强化全局视野、锤炼务实作风。要进一步丰富干部培养载体，搭建多维成长平台，强化履职能力培训和基层实践历练，着力锻造忠诚、干净，担当、协同高效的高素质专业化干部队伍，为学校事业高质量发展提供坚强的组织保障。

第三组学员刘睿涵：此次培训令我深受触动、收获颇丰。我深刻认识到，工作中必须胸怀大局、提高站位，破除固有思维，在精进业务的同时，还要增强团队凝聚力，善用沟通凝聚信任、拆解难题破解堵点，充分激活内生动力，推动工作由“要我做”向“我要做”转变。要积极运用人工智能赋能宣传思想文化工作，依托数据分析优化传播策略，借助AI工具开展内容创作与舆情研判，把学习成效转化为干事创业成效,以数字化手段推动学校宣传思想文化工作再上新台阶。

第四组学员王俊：如何建设一个“高效团队”，沈健老师给我们带来了八剂良方，如真诚赞美、关注共同利益、信守约定等。作为纪检干部，我深刻认识到，纪检监察与团队建设的核心都在于“信任”与“法则”，纪委不仅是监督者，更应成为学校发展的守护者，通过推动制度透明，责权清晰，让每位教职工在清晰边界中主动担当。我将把今天所学运用到实际工作中，善用“红转绿”“HAPPS法则”等技能，以真诚沟通促进理解，助力营造风清气正、团结奋进的校园政治生态。

第四组学员汪珺：学习培训让我受益匪浅。在AI重塑管理格局的背景下，团队核心竞争力正从“经验驱动”转向“人机协同”。高绩效团队源于领导者日常中可重复的小决策，这些决策长期累积，构成了团队的持久能力。立足岗位，我深感辅导员队伍须主动拥抱技术变革，提升数据素养与智能工具应用能力，推动学生教育管理走向精准化、高效化。面对“双一流”建设大局，地方中医药高校必须走差异化发展之路。在招生环节着力挖掘具有中医药文化认同与传承潜质的优质生源；在就业环节主动对接区域大健康产业需求，拓宽就业渠道；在资助育人环节，融入发展型理念，将经济帮扶与中医药人才核心素养培育相结合。着力打造政治强、业务精、情怀深的新时代学工队伍。

第四组学员李文：沈健教授以“气血通”比喻团队建设，提出要善用真诚赞赏凝聚人心、以共同利益破除壁垒、靠信守承诺赢得信任、用“红转绿”化解抱怨，这是提团队建设的要诀。温成平副校长的报告提出，“双一流”建设首要比拼战略聚焦与资源组织能力的判断，启发我要拓宽视野格局，自觉在学校发展大局中找准共青团工作的战略支点。我将把学习成效转化为行动自觉，以AI赋能共青团工作与学科竞赛全链条管理，在铸魂引领、服务同学、实践建功中持续发力，为学校“十五五”高质量发展和“双一流”建设贡献力量。

第五组学员周晶：面对人工智能带来的变化，中层干部不能只做具体工作的执行者，更要从“一把刀”转变为“一面旗”，学会明确方向、凝聚共识、整合资源、成就团队。邵逸夫医院的发展实践让我认识到，医院品牌的塑造源于长期稳定的医疗质量、制度流程、员工文化和患者体验。结合自身工作，今后我将更加重视团队协作与人才梯队建设，推动临床、教学、科研协同发展；同时积极运用人工智能技术提升管理效能和工作效率，同时坚持独立思考提出问题、作出专业判断并承担责任，加强团队建设，深化学科特色。

第五组学员滕金艳：邵逸夫医院“邵医模式”的精细化管理理念令我深受启发。我有三点体会：一是安全文化是根基。要将安全文化融入每个细节，从JCI认证到“全院一张床”，体现的是系统思维与闭环管理。人事管理同样需要建立“安全底线”——干部选拔、岗位考核、职称评聘都要有章可循，形成闭环。二是精细化管理需制度支撑。邵逸夫医院“评聘分开”的职称体系、全员岗位聘用制，让我看到制度设计对人才活力的激发作用。我们应借鉴其“岗位职责清晰、考核标准量化”的思路，将中医特色人才评价融入制度建设，实现“以岗定人、以绩取酬”。三是磁性医院在于“以人为本”。 “以患者为中心，以员工为主体”的价值理念，提醒我们人事管理要注重人文关怀，关注员工职业发展通道，营造“有温度”的团队文化。

第五组学员刘亮：沈健教授的报告让我深受启发。作为附属医院心内科主任，我将从三方面改进：一是转变理念，遇到问题先自省管理方式是否科学、任务分配是否合理，摒弃“一刀切”的做法，以更具温度的管理激发团队的内生动力；二是搭建覆盖临床、科研、教学全场景的闭环管理机制，做到问题有跟踪、整改有复盘，事事能落地；三是借力AI工具赋能，用智能化工具减轻事务性工作的负担，让团队更多的精力聚焦在诊疗与科研工作上。

第五组学员方英嵩：沈健教授关于团队 “气血” 通的八剂“良方”，从表达欣赏、关注利益到避免抱怨、理清责任，为高效管理和团队协作指明了方向。邵逸夫医院的 “磁性医院” 管理理念，以安全文化与意识、质量持续改进、创新理念和技术为内核，依托其独特的治理架构、委员会管理机制、Attending医生负责制等运行体系，为医院提升运营效率、精进医疗服务提供了借鉴。我将持续夯实团队凝聚力和执行力，提升整体管理质效；把安全优先、持续改进、创新发展的理念和精细化管理的要义融入医院运营，在医保和物价管理工作中统筹平衡合规质量与文化温度，构建正能量、明事理、通人性、高效能的团队。